2016年3 月4日上午9点30分，河南快易居全体销售人员在快易居荥阳厂区进行了2月份的月度总结会，并就本月的工作做出了初步的规划与展望。

会议开始，郑州快易居财务部常经理就2月份全公司的财务情况及吊装运输费用等做出了详细汇报。随后总调度申经理对2月份的业务情况做了总结报告，并提出在销售过程中存在的相关问题。会上，全体参会人员就过去存在的问题进行了探讨并发表了自己的看法。董事长提出，快易居公司自2011年成立以来，一直秉承服务客户，品质之上理念，严抓产品制造关卡，确保产品质量。在销售过程中，应该以客户需求为前提，力度做到满足客户需求，将快易居品牌战略持续下去。 

接下来，董事长对快易居未来提出了进一步的规划意见，要继续以经营销售为目标来打造公司团队。力求实现公司化，规范化，制度化，让每一位员工在实现自身个人价值的同时实现团队价值。

在吊装运输车辆管理方面，陈总经理指出安全是要务，要落实好车辆管理制度和司机管理制度。每一位司机要认真对待每天早晨的车辆检查和维护工作，并定时对车辆司机进行安全和技术培训，真正做到防患于未然。